Привлечение клиентов сегодня не вызывает трудностей, однако основная задача заключается в эффективной конверсии лидов в продажи

Опыта улучшения воронок и конверсий

10+ лет подряд

Управленческого опыта по созданию эффективных команд

Профессионального пути в сфере продаж и достижения результата

Запишитесь на бесплатный аудит системы продаж прямо сейчас

уже через 3 месяца сотрудничества

из лида в сделку

Увеличьте конверсию

ДО 30%

Наши ключевые преимущества

4

Работаем индивидуально
с каждым
отделом продаж

А самое главное
мы работаем на результат

МФЦ
— Моя Ипотека

Задачи

Необходимо обучить менеджеров этапам звонка, поскольку МОП занимаются только консультированием, а не продажами, внедрить контроль за лидами и систему отчётности, а также осуществлять контроль за тремя офисами в разных регионах, чтобы они достигли окупаемости и выполняли бы свои планы более чем на 100%

Итог

Проведены циклы собраний по работе МОП, охватывающие этапы телефонных продаж и тайм-менеджмент, после которых были даны практические задания, проверенные на прослушке звонков. Благодаря этому МОП начали улыбаться при общении с клиентами, запрашивать сроки перезвона и выяснять истинные возражения, что увеличило эффективность прозвона с 12% до 38%, а офисы достигли окупаемости и выполняют свои планы на 100% и более

Лизинговый брокер

Задачи

Необходимо увеличить число МОП с 2 до 6, повысить эффективность работы с холодной базой до 2%, внедрить систему отчётности и оцифровать их деятельность, а также оцифровать работу МОП

Итог

Проведён анализ работы МОП, в результате которого один МОП уволен, один оставлен. За две недели в команду набрано пять новых сотрудников. Благодаря изменениям в скрипте и настройкам воронок в CRM эффективность прозвона холодной базы увеличилась до 2,4%. При смене источника получения контактов, эффективность в квалифицированных лидов составила 20% за 2 недели

Продажа тендерного сопровождения

Задачи

Необходимо оценить эффективность одного МОП, набрать команду из двух МОП, организовать круглосуточное дежурство по лидам с Авито, достичь цели по конверсии квалифицированных лидов в успешные на уровне 10% и выполнить план по продажам

Итог

На первой неделе была оценена мотивация МОП, выявлено отсутствие навыков работы с потоком лидов, МОП под замену. В последующие три недели была набрана новая команда из двух МОП, однако на пятой неделе один из них уволен за признаки фальсификации отчетности в работе, заменен за неделю новым МОП

Этот продукт представляет собой набор решений, направленных на анализ, улучшение и перестройку работы отдела продаж для повышения его эффективности.
Включает следующие этапы:

Комплексная оптимизация работы отдела продаж

От 150 000 ₽

Этот продукт представляет собой комплексную услугу по созданию и настройке нового отдела продаж с нуля. Мы берём на себя все этапы: от подбора персонала до внедрения процессов, обучения сотрудников и контроля их работы. Включает следующие этапы:

Создание и запуск
нового отдела продаж

От 200 000 ₽

наши возможности

искренние письма признательности

Никулиной В.Д.

Юля — потрясающий руководитель, которая всегда готова выслушать и докрутить любые идеи, даже если они ещё не оформились во что‑то стоящее, и помочь с решением и сложных ситуаций.

Панькиной Ю.В.

Хочу выразить свое восхищение Вашими лидерскими качествами, Юлия Сергеевна. Под Вашим чутким руководством наша команда всегда добивается отличных результатов.
Юлия не просто управляет, а действительно заботится о команде. Она всегда готова выслушать, поддержать и найти решение, которое улучшает нашу работу и жизнь.

Сурковой О.С.

Юля — это человек, который всегда использует любые возможности для своего развития и вдохновляет на это окружающих. Её стремление к постоянному росту и самообразованию впечатляет.

Черкесовой И.Р.

Юлия не просто управляет, а действительно заботится о команде. Она всегда готова выслушать, поддержать и найти решение, которое улучшает нашу работу и жизнь.

Мустакаевой Ю.А.

Юлия всегда относиться к нам не просто как к сотрудникам, а как к людям. Она учитывает наши личные обстоятельства, поддерживает в сложные моменты и создаёт атмосферу доверия.

Мы с Юлией Работали в Росбанке. Она воспитала из меня матерого продажника!
Юль, ты не просто руководитель, а настоящий наставник, который вложил в меня столько знаний, опыта и веры, что я смог вырасти до уровня, о котором раньше даже не мечтал.

Василяна Ю.Ж.

Зырянова Ю.А.

Юлия является не только хорошим руководителем, но и хорошим человеком. Она может найти подход к любому человеку, всегда рассматривает ситуацию с разных сторон и помогает найти оптимальное решение.

Юлия Сергеевна — это руководитель, который не только ставит задачи, но и помогает нам развивать ключевые качества: целеустремлённость, нацеленность на результат и надёжность.

Гаврилова И.В.